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人材 トータルセールスアウトソーシング 支援期間 4ヶ月

展示会のあとも、
接点が途切れない設計に。

守秘義務のため社名は伏せています。内容は仮のものです。

課題支援前の状態

新規接点が展示会に依存していた。年に数回の機会を逃すと、その期間の商談がまったく積み上がらない状態だった。

アプローチ何を提案したか

展示会の名刺を起点にするのではなく、通年で当たれるターゲットを定義し直すことを提案。施設の規模と導入時期の想定で優先順位を切り分けた。

実施内容具体的に行ったこと

ターゲットの再定義/施設規模別のスクリプト設計/インサイドセールスの実行/展示会で獲得した名刺のフォロー導線の設計。

結果どう変わったか

展示会の前後に依存しない商談の流れができ、月ごとの商談数のばらつきが小さくなった。

担当コメント

年に数回の機会に賭ける状態は、うまくいかなかった年のリカバリーが効きません。平準化そのものが成果になります。

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